這(zhè)是一個(gè)好的(de)時(shí)代也(yě)是一個(gè)壞的(de)時(shí)代，改變了(le)一代人(rén)，颠覆著(zhe)大(dà)家的(de)各種思維。大(dà)批傳統産業巨頭陸續倒下(xià)，企業競争環境變得(de)更加複雜(zá)和(hé)不可(kě)預測 ,移動互聯網時(shí)代是以用(yòng)戶爲王、體驗爲王、速度爲王、平台爲王的(de)一個(gè)全新時(shí)代。面對(duì)移動互聯網時(shí)代的(de)到來(lái)，傳統企業要麽順應時(shí)代潮流啓動移動信息化(huà)，要麽固守現有模式被淘汰!

那麽在移動互聯時(shí)代，傳統企業到底該如何實現成功轉型呢(ne)?

三大(dà)基本策略：

思維的(de)轉變

在這(zhè)個(gè)轉折時(shí)期，面對(duì)更加不确定的(de)競争環境，企業首先要做(zuò)的(de)是關注前沿資訊和(hé)行業發展趨勢，真正接受移動信息化(huà)這(zhè)一趨勢，爲轉型打下(xià)堅實基礎。

提升管理(lǐ)水(shuǐ)平

建立标準化(huà)、規範化(huà)、流程化(huà)的(de)企業管理(lǐ)體系，同時(shí)深入分(fēn)析各業務運行邏輯，結合标杆企業實踐逐層分(fēn)解，将每個(gè)業務領域内的(de)子流程重新歸納整理(lǐ)，運用(yòng)流程清單統一展現，形成一套完整的(de)以流程爲主線的(de)業務框架。讓以職能主導的(de)“控制思維”轉向以流程主導的(de)“客戶思維”，更快(kuài)響應客戶需求，盡可(kě)能爲客戶創造價值。

快(kuài)速部署企業移動信息化(huà)系統

2018年，移動互聯網全面爆發，随時(shí)随地工作已成爲現在衡量工作效率的(de)新标準，合作夥伴、客戶和(hé)同事之間都渴望能享受到即時(shí)響應和(hé)個(gè)性化(huà)的(de)服務。